#凝聚健康動能，共融友善職場
【企業健康精神】
本院以「互助互信、樂在工作」為信念，將健康與安全納入院務治理與年度預算；每年投入≥ 300 萬元，使健康從一次性專案走向組織文化。由院長領航、永續委員會監督，健康促進與職安雙委員會常態運作；並視員工健康為醫療專業的延伸，設定明確目標與KPI，由跨部門「幸福職場小組」協作推動。透過制度、場域到文化的一體化設計，結合員工參與、數據追蹤與PDCA 持續改善，營造安全、友善、可成長的工作環境，讓同仁得以穩定、健康地發揮。
【職場健康促進推動特色】
本院以「制度化治理＋數位化參與」為核心，將健檢分級與資源前移至第一線，讓健康服務由「可近用」走向「可持續」，並在各項KPI 呈現結構化進步。
一、完善健康管理措施與系統
(一) 依法優於法規：每年辦理定期／特殊健檢，結合在職健檢資料與問卷進行年度議題與目標設定。
(二) 異常分級管理：建立分級追蹤，導入PDCA 並與員工健康管理系統聯動。
(三) 組織與資源：設健康促進與職安衛委員會，領導者帶頭；每年健促經費≥ 300 萬。
(四) 多元資源：PM2.5 運動中心（專業課程、教練、APP 預約）、24 小時愛書人俱樂部( 員工休息室、淋浴間、按摩椅、三餐加點心夜消)、心理支持、托嬰中心、人文藝術館與院內電影院。
(五) 數位與動機設計：Email ／ LINE ／電子布告欄全覆蓋宣導，串接 JoiiSports ／ Pacer，以排行榜與集點提升參與。
二、健康促進成效（量化KPI）
(一) 運動課程與場館：2024 年開課1,022 堂（員工免費），參與5,709 人次； 年度參與率62% → 85%； 健身房814 → 5,916 人次。
(二) 講座與活動：2024 年靜態近244 場、動態近527 場；職安週98 人參與、滿意度90%。
(三) 健走與文化：三個月452 人參與，主管帶頭＋ Pacer 互動；積極健走者（每週≥ 5 次）31% → 60%（+29%）；並出現長期改變案例：同仁自2023 年參與持續至2024 年，減重15 公斤、BMI 回復正常體位。
(四) 減重計畫：9 個月41 人，總減重69.1 公斤、體脂-40.7%；個人最佳-17 公斤；腰圍／ BMI ／體脂達改善標準者逾50%。
(五) 行為問卷： 活動後近90% 具明確健康知識與技能；95.5% 願持續運動；每週運動≥ 4 次者達82%；員工餐廳健康餐盤62–68%；蔬果≥ 5 份（每週≥ 3 天）年增+4%。
【未來展望】
2025 年我們持續以績優職場為標竿、以海線守護為底蘊，把活動更貼近日常與在地。持續辦理健康促進活動爬樓梯挑戰、小班制減重計畫，健走持續優化，並串聯媽祖回鑾與龍舟主題，讓參與更有在地感。課程微型化、健康餐盤，EAP 與家庭日同步強化身心支持。目標是讓參與更高、體態更好，並提升心理韌性，讓健康成為彰濱秀傳的日常文化。
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