#走入現場，聆聽需求，不怕改變，達成周全。
【企業健康精神】
美光企業精神，一直是秉持「以人為本」的方式在照顧員工，由高階主管上到下的全力支持，讓我們能積極推動全面性的健康職場計劃，透過PDCA循環，持續精進全體員工健康規劃，分析廠內同仁的健康危害因子與流行病的關係，推廣各類型健康促進活動及相關知識，有效地防止危害因子暴露，讓美光台中二廠的員工在安全、安心的職場中更加健康。
【職場健康促進推動特色】
健康周全，著重於全體員工系統性的評估、擬定健康計畫，並透過PDCA策略，過程中持續檢討與修正，旨在建立一個美光健康職場，保護員工的安全，同時傳播正確的健康觀念，提升員工健康生產力。
首先我們從【聆聽】出發，深入了解員工的健康需求，由每年全體員工健康檢查，提供優於法規的檢查項目，制定專屬美光健康管理分級，為不同風險族群提供相對應的管理計畫，並於健檢後客製化各部門的衛教內容，由職護走入現場，以面對面分享討論的方式，更快速了解員工的問題，並做為推廣健促活動參考。
接著，我們【付諸行動，反思優化】，由健檢結果與員工回饋中，以降低員工BMI異常率與提升健康意識為兩大努力方向，透過每年辦理增肌減脂比賽和今年首次發想減重小型衝刺班，改善員工肥胖情形，再搭配撿紅點活動和慢跑活動，活動不再僅限於健康異常的族群，更擴及所有健康無異常的員工養成健康生活習慣。今年EHS首次舉辦【MTB健康活力賽】，豐富多元的賽事與獎項，激起員工們的勝負欲，藉由團隊合作增進彼此默契，提升公司的活力氣氛；此外，為了讓產線人員也能有更多參與活動的機會，連續兩年EHS規劃【We Are Hero 產線競賽活動】，設計多項無塵室內遊戲，藉由遊戲內容增加正確的健康、安全觀念，同時提升部門內的團隊凝聚力。在每年不斷推陳出新的健促活動中，我們確實看到明顯成效:員工參與健促活動比例逐年上升、BMI異常率降低、健康高風險族群比例降低等等，但我們並無忽略檢討改善的重要性，去年保健中心搭配公司內部的QCC競賽，跨部門組隊藉由不同專業的人員發想，共同探討員工健康問題的改善方案。通過持續的調整和優化，讓我們團隊持續進步，引領員工邁向更健康的未來。
【未來展望】
在近幾年的健康促進規劃與員工回饋以及健康數值的分析後，我們已逐漸與員工建立良好溝通橋梁，員工的參與率以及自我健康意識提升是我們最樂見的結果。由於二廠的職場特性，員工仍有大多數是日夜輪班的產線人員，要如何顧及這些族群讓他們也能增加參與健促活動的機會是我們需要繼續思考及努力的目標。此外，在健檢結果分析中也發現，雖然BMI與腰圍的異常率確實有下降，但在血糖與血脂異常有不降反升的狀況，因此綜合以上結果，員工的【健康飲食】將是我們未來推廣的首要任務。
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