★「Say Yes!」
「職場周全健康促進」計畫推動之首要關鍵，為獲得雇主、高階主管、工會領導者或非正式組織領導者的承諾、資源或支持，也就是要取得主管的「可」、「如擬」，這是重要的第ㄧ步。「職場周全健康促進」政策制定及計畫通過，是為該承諾落實最好的證明，將由企業最高權力者代表簽署及傳達所有員工，明確指出健康職場是企業或組織經營策略的核心價值。可參考以下檢核表所列之項目，寫下預計達成各項目之計畫內容。
| 檢核表: |
計畫內容: |
£最高主管承諾書
£獲得健康促進資源的承諾
£活動宣言
£公開宣示
£傳達所有員工
£達成健康促進共識 |
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★「Say Yes!」方法
（ㄧ）邀請主管共同參加活動規劃＜雇主層面＞
例如由規劃活動之過程，分析同仁工作性質屬較為緊張、壓力大，因此得到總經理重視，於委員會中提出需加強正面因應壓力技巧課程。本公司在董事長、總經理大力支持下，簽署健康自主宣言及健康促進活動，達到帶頭效應，活動成效也逐漸成長。
（二）促進健康 人人有責＜員工層面＞
例如過去推動健康促進活動無法落實，同仁誤以為是別人要我健康，參與意願不佳難以啟動，因此從同仁觀念去著手改變，將別人要我健康的錯誤觀念改成「我自己要健康」，可經由內部行銷管道宣導疾病防治、健康促進等生理及心理健康資訊，於主管會議分析同仁健康風險管理的重要性，以獲得主管全力支持，之後推動健康促進活動之阻力大幅降低。
（三）政策承諾書範例
（四）活動宣言範例