★ 團結力量強大
組成ㄧ個健康職場推動委員會、工作小組或團隊（Healthy Workplace Team），成員來自不同階層、部門、員工代表或專家，及考慮單ㄧ性別比例，包括健康促進、安全衛生、人力資源、技術和醫護人員等，同時整合企業內、外部所有資源。若為ㄧ家小型企業，亦可邀請組織外的專家或其他相關資源專業人力ㄧ併加入小組或團隊，將有助於計畫的順利推動。可參考以下檢核表所列之項目，寫下預計達成各項目之計畫內容。
| 檢核表: |
計畫內容: |
£各部門成員加入
£員工代表加入
£專家學者加入
£明確分工規劃
£內部資源整合
£外部資源整合 |
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★ 資源整合方式
以某公司員工協助方案為例(圖1)，透過資源串接整合、專業服務導向，以「內部設置」及「外部專業資源連結」雙軌模式運作，從員工及組織需求出發，有效運用公司內部(工會、福利會、工安、政風、會計單位等)及外部資源(生命線、張老師中心、社區心理衛生中心、縣市政府衛生單位及醫療機構等)，從工作面、生活面及健康面提供員工協助方案，如有需要專業性協助，將資源服務包括心理諮商、理財、法律及管理諮詢等，每位員工每年得有8小時服務由公司付費轉介。
圖1 員工協助方案之內、外部資源整合
常見公司內部資源包括勞安、人事、總務、會計、企劃、公關等部門，或是既有組織例如職業安全衛生委員會或職工福利委員會等；外部資源比如中央與地方政府之衛生及勞工單位、民間團體、醫療機構、學校、社區、健康相關事業單位等(圖2)，皆可透過這些管道獲取生理及心理相關資源。
圖2 職場內、外部資源整合圖範例