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健康促進推動方法

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標題:

第二步 整合

★ 團結力量強大       
       組成ㄧ個健康職場推動委員會、工作小組或團隊(Healthy Workplace Team),成員來自不同階層、部門、員工代表或專家,及考慮單ㄧ性別比例,包括健康促進、安全衛生、人力資源、技術和醫護人員等,同時整合企業內、外部所有資源。若為ㄧ家小型企業,亦可邀請組織外的專家或其他相關資源專業人力ㄧ併加入小組或團隊,將有助於計畫的順利推動。可參考以下檢核表所列之項目,寫下預計達成各項目之計畫內容。
 檢核表:  計畫內容:
 £各部門成員加入
£員工代表加入
£專家學者加入
£明確分工規劃
£內部資源整合
£外部資源整合
 
★ 資源整合方式
       以某公司員工協助方案為例(圖1),透過資源串接整合、專業服務導向,以「內部設置」及「外部專業資源連結」雙軌模式運作,從員工及組織需求出發,有效運用公司內部(工會、福利會、工安、政風、會計單位等)及外部資源(生命線、張老師中心、社區心理衛生中心、縣市政府衛生單位及醫療機構等),從工作面、生活面及健康面提供員工協助方案,如有需要專業性協助,將資源服務包括心理諮商、理財、法律及管理諮詢等,每位員工每年得有8小時服務由公司付費轉介。
員工協助方案之內、外部資源整合說明圖
圖1  員工協助方案之內、外部資源整合
 
 
       常見公司內部資源包括勞安、人事、總務、會計、企劃、公關等部門,或是既有組織例如職業安全衛生委員會或職工福利委員會等;外部資源比如中央與地方政府之衛生及勞工單位、民間團體、醫療機構、學校、社區、健康相關事業單位等(圖2),皆可透過這些管道獲取生理及心理相關資源。
 
主管支持、指定負責人成立推動小組、員工健康需求評估、整合相關資源(包含內部資源與外部資源)
圖2  職場內、外部資源整合圖範例

 
認證及績優活動秘書處
(社團法人中華民國工業安全衛生協會)
03-5751006 轉 21
網站服務電話:02-27413239
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