第七步 評價

★計畫過程、影響、結果評價

評價是必不可缺的步驟，做了什麼？少了什麼？阻礙成功的因素是什麼？無論是規劃、執行過程和計畫結果，都應該被評價，且制定短期和長期的評價指標。可參考以下檢核表所列之項目，寫下預計達成各項目之計畫內容。

檢核表:	計畫內容:
£收集前幾個步驟的記錄 £邀請專家協助設定 £設定過程評價指標 £設定影響評價指標 £設定結果評價指標 £召開委員會會議討論

★過程、影響及結果評價指標如何訂定

（ㄧ）過程評價：瞭解「計畫是否依照規劃的進度推動？」
監測計畫的整個執行過程，依計畫期程及目標，重新檢視過程安排及員工滿意度或評價，從參與者、專業人員或其他利益相關人(例如福委會)的觀點，分析整體推動流程的各項促進或抑制因素，包括計畫的達成度、接受度、完整性及推動品質。

（二）影響評價：瞭解「員工的行為是否受到計畫影響而改變？」
通常在計畫結束或結束不久後調查，該計畫所推動的各項策略對員工的知識、態度或行為上有正增強的變化，衡量預先設定的目標是否實現。

（三）結果評價：瞭解「計畫的影響，是否帶來更長期的效果？」
在計畫結束後的ㄧ段時間才執行，可能是1個月、3個月、6個月之後才調查，瞭解員工的健康及生活品質，是否因計畫的影響而提升。

健康促進推動方法